为深入贯彻《质量发展纲要（2011-2020年）》，落实市场监管总局《关于开展2018年全国“质量月”活动的通知》（国市质监〔2018〕131号）、省住建厅《2018年全省“建设工程质量月”活动方案》（黑建质[2018]2号）文件精神要求，路桥公司于2018年9月份对在建工程建设项目开展了“建设工程质量月”活动。活动以“加强过程控制  创建品质工程”为主题，全员参与、务实求精，取得了良好的效果。

此次活动期间，公司共有7个在建项目开展了“建设工程质量月”活动，各单位、项目部高度重视，安排专人负责，明确了活动目标、制定了工作方案、细化任务分工，并以开展“建设工程质量月”活动为契机，强化了对工程质量薄弱环节的管控。各单位、项目部把工序质量监控、实体质量安全、标准化施工要求及绿色环保控制等列为此次活动重点，严格执行国家法律法规和强制性标准、严格施工技术规范要求、严格施工技术操作规程、严格施工管理制度，认真落实质量责任，确保工程质量。

一、全员重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，各单位、项目均召开会议进行活动动员，对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了布置。对工程实体质量做了具体的要求，以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

二、形式多样，广泛宣传

各单位、项目充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅、电子屏幕等形式，大力宣传“建设工程质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。各单位、项目积极开展教育培训活动，结合项目工作实际，开展质量技术交底会，交底对象为现场管理人员、质检员和班组长，交底内容主要是相关工程的规程规范、标准以及工艺。各单位、项目部通过此次活动，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量管理进入了良性循环。

三、严控过程，加强质量

为有效的实现过程质量控制，各单位、项目全体职工提高自检能力，生产过程中加强了自检。各项目部对工程各工序进行控制，做到严格自检自查。各项目部组织相关负责人、对本工程处现有质量管理体系进行重审，使现有质量管理体系更加完善，将工序责任到人，更加严谨的对每道工序进行管控，严格执行“谁去管理谁负责”的原则。各单位、各项目针对涵洞工程、钢筋工程、路面工程、混凝土工程等多方面进行了施工现场专项工程质量问题检查，发现问题，及时解决，减少质量通病，坚强质量管理。通过此次活动的开展，各项目施工质量有了进一步提高。

质量工作任重而道远，我们要继续弘扬“工匠”精神，有效落实质量管理责任制，加强全过程质量监控力度，大力开展质量提升行动，提高工程建设质量，为质量强企做出贡献。（路桥公司 陈常友、徐奕舟）