第二分公司于9月18日，利用上午时间在公司召开强化管理推进工作专题会议，会议贯彻学习了昌佑建设集团强化管理工作大会精神，会议由公司经理夏天主持，在哈市全体工作人员参加了会议。

会上，经理夏天同志传达了集团党委书记、董事长翟永胜及集团其他领导的重要讲话精神，并结合二公司当前工作实际情况就生产经营、质量管理、安全生产、信访等重要事项进行了工作安排。同时强调，集团强化管理工作大会提醒我们，在管理意识、法律意识、工作作风建设方面都有待加强，大家要深刻学习工作会议精神，并围绕董事长提出的“管人、管事、管钱、管物”的四件事，加强人才梯队建设和培养，优化组织机构，落实制度管理，认真落实目标，把控好成本内控及经营规范，落实项目预决算与进度施工比较分析，抓好一线生产安全质量工作，落实好责任分工，严守规矩，坚守底线，不踩红线。同时又提出四点工作要求：一、强化工作责任，各科室结合自身工作职责，把会议精神贯彻落实到各项工作中，在今后工作中应严格按制度、规矩、企业标准履行好各自工作职责；二、强化人才队伍建设，着力提升项目管理层干部领导了、着力提升一般员工能力素质、着力提升入职新员工能力素质、着力提升培训考核力度；三、做好项目结算及清欠工作，做到及时回笼项目资金确保企业健康发展；四、切实抓好信访维稳工作，进一步统一思想，充分认识到两节期间信访维稳工作的重要性，切实增强做好信访维稳工作的责任感和使命感，把两节期间的信访维稳工作，列为当前的一项重大政治任务提上重要议事日程，抓紧抓实抓好。(第二分公司孙键)