企业的健康持续发展得益于党组织发挥政治核心作用，也与企业安全生产、经营、财务核算等部门的统筹协调、相互映衬密切相关。近日，昌佑建设集团组织安全生产、经营、财务核算等部门联合大检查工作圆满结束。这是这个单位加强精细化管理，推动重点工作落实的一个缩影。

“通过这一次大检查，我们了解到自身在项目管理中还存在一定的不足，虽然是小毛病，但是形成习惯就会伴随我们以后的施工项目，必须要立行立改。”一位迎接集团大检查工作的基层项目负责人说。据了解，这个单位党委高度重视企业运行工作，他们下发了《关于开展昌佑建设集团2018年安全生产经营财务核算综合大检查的通知》（昌佑建集发[2018]29号）文件，着力加强文件精神落实和集团主要领导指示精神落地，他们本着查找隐患、防范风险、确保集团生产经营安全的原则，由集团总工程师高健带队，集团工程管理部、经营开发部、安全办、计划财务部四个职能部门人员组成检查小组，先后深入淄博、齐齐哈尔、乌兰浩特等8个地市的12个集团在施项目进行综合检查，在各子（分）公司领导的鼎力支持和配合下，日前，综合大检查活动圆满结束。

“我们子分公司全力支持和欢迎集团检查组检查指导工作，领导班子成员也是一次莅临现场学习的机会，对于出现的瑕疵，我们马上改正；积累的经验，我们继续运用到施工工程中，为打造我们集团亮堂堂的品牌做贡献！”一位正在接受检查的单位负责人告诉笔者。此次检查受到各子（分）公司领导的高度重视，各单位在接到通知后主要领导挂帅，带领公司职能部门，精心组织项目自检自查，亲自部署迎检工作，确保综合大检查收到实效。

“金无足赤人无完人，检查的工程中大家存在不同的短板，但是也有取得的新经验。要取长补短，克服不足，只要大家齐心协力，我们一定能够建设出标志性工程，树出我们的口碑，闯出我们的品牌；集团应对下行困难，我们大家齐心努力爬坡过坎……”这是笔者检查归来后的一段记忆。目前，通过检查，工程管理部共查出质量管理问题53项，签发隐患整改通知单11份，安全办共查出安全隐患问题80项，经营开发部共查出经营管理问题59项，计划财务部共查出财务核算问题37项。对检查过程中发现的问题，检查组成员与被检项目相关责任人进行面对面沟通，提出整改意见和解决方案，可以当场整改的，指导项目部即刻改正，需要整改时间的，下达隐患整改通知单，限定整改时限和标准，指定项目所在公司监督整改合格并组织验证，验证结果要及时反馈到相关职能部门。（工程管理部 许广君）