导语：

年初以来，昌佑建设集团党委注重“听民声”“知民情”，主要领导带头深入一线“蹲下身子听民声”，得到干部群众的一致好评。同时，他们结合作风整顿工作、党组织调研检查、工会“送清凉”及民主生活会等载体活动，集中解决了重点问题，推进了“疑难杂症”的解决。其中，如何加强基层党建工作管理模式，增强发展党员队伍活力就是一个重要着眼点。

笔者在集团党群工作部了解到，这个集团党委严格压实“党要管党、从严治党”思路,高度重视加强党员队伍建设，要在建筑市场下行压力大，找活源抓清欠担子重的情况下，突出抓好党员队伍建设，打造一支“业务强，素质高，敢担当”的党员品牌队伍，挖掘党员闪光点,强化示范带动，将“党建+经营”“党员+工作”闪光点释放出“保发展惠民生”的正能量。

一手抓党员发展，做好两个坚持。坚持在质量上寻突破，按照《中国共产党发展党员工作细则》要求逐步发展新党员，对在思想积极进步，工作积极主动，学习积极向上的“三个积极”分子，在注重联系培养人和培养对象的思想建设、作风建设和工作能力上重考察，确保发展对象的“成熟性”、“稳重性”和“合适性”，同时，他们编制了《发展党员实用手册》等内参，进一步规范发展党员材料。坚持在实际中找重点，定期开展集团党委、总支、支部召开专题会议和党员大会，集中研究讨论当年积极分子和党员建设等问题，通过制定发展计划，优化党员结构，组织学龄结构结构分析，注重倾斜一线，注重基层女性，注重发展业务骨干、专业能手、引进人才和少数民族成员，在发展党员素质和能力，增强源头活力上全力保证。

一手抓党员管理，打造两个平台。打造远程交流平台，针对施工单位基层项目部、基层党组织党员干部分散，科室、部门、单位地域跨度大，尤其是部分离退休党员常年驻外，河南、山西、伊春等地党员干部施工环境艰苦，距离哈市远等实际情况，他们充分发挥门户网站、微信APP等新媒体开展学习，推行了党员名册“电子式”管理，搭建了QQ群、微信群、OA群、电子邮箱和远程视频等平台，促使党员管理和学习教育实现全覆盖。打造情感交流平台，总公司党委是集团下属党委之一，负责离退休老党员管理，他们总有大部分老党员离开哈市或，与党组织联系较少，总公司党委充分发挥“娘家人”作用，采用“一家亲”“一家人”做法，采取定期、不定期组织学习、开展活动、上门走访、电话谈心等形式，坚持与离退休党员保持联系，“走亲亲”、“大串门”的形式，密切了党组织与党员联系，加强了人与人之间的沟通，“大融合”局面在这个单位发挥了最佳效果。

这只是这个单位创新党建工作载体的点滴，折射出他们打造基层党建工作品牌， 激发党的建设工作生机和活力的智慧之光……（党群工作部 杨兆博）