为进一步提高集团广大员工的业务素质和工作水平，按照集团冬季培训计划，集团相关业务部门陆续开展了培训，这次冬训，培训面广，参与人数多，内容丰富，形式多样，要求严格，所有参训员工都通过了培训考试，提升了业务素质，为集团平稳健康发展积蓄了力量。

BIM技术培训

1月6日、7日两天，集团在六楼会议室举办关于BIM技术在项目管理中的应用及实例分享的课程培训，此次培训人员包括集团总部相关部门、各子（分）公司、项目部领导及相关部门人员共计200余人参加。

此次培训特邀北京万智筑城科技有限公司专家老师为大家授课，老师从多个角度、多个流程、多个专业为我们详细介绍了BIM的概念及应用价值体系、BIM的相关标准并通过实际案例重点讲述了不同项目类型、不同专业、不同应用阶段的BIM具体实施应用点及其价值。培训后采用笔试方式进行考核，重点对培训课程成果进行检视。

会上，集团总工程师高健作总结性发言，重点阐述了2019年集团BIM工作的成果及2020的工作计划。同时颁发集团2019年度BIM工作先进推进者奖项，一分公司周唯、聂佳宇、李兴瑞，直属三公司王玉峰荣获此项称号。

通过培训提高了员工对BIM的应用流程及价值点的系统性认识，并为今后集团全面展开BIM应用，实现数据的协同共享、优化施工管理方式，逐步实现由粗放型施工向精细化管理的转变奠定了坚实的理论基础。

工程培训

1月8日-1月9日，为期2天的工程管理培训圆满结束。此次培训为了促进集团可持续性发展，提高工程技术、质量管理水平，提升员工专业职业素养，以培养一批具有专业技能和经验丰富的工程技术管理人才准则，以增强集团全员质量意识和创新意识，强化实施品牌战略，不断提高工程质量管理为主题，涉及质量管理标准化、绿色施工、水利工程管理、工程内业资料、QC小组活动等多项培训内容，参加培训人员包括总部相关职能部门领导及人员、子（分）公司领导、总工、技术质量负责人、经营负责人、安全负责人等部门人员、项目部项目经理、技术、质量、内业相关人员等。

山东省建设工程监测中心主任： 李会义，工程绿色施工技术：绿色施工示范工程，进行解读。

中国工程建设标准化协会建筑施工专业委员会：汤光伟，工程内业资料编制和QC小组活动基础知识解读。

山东省水利工程质量与安全监督中心总工：邹红烨，水利工程方面（尤其田间配套工程）的有关技术、质量通病、注意事项，讲解水利项目内业资料编制。

工程管理部：许广君，集团2019年发布实施的一个制度三个标准，2019年度各子（分）公司现场施工质量管理标准化实施情况。

以素质提升和能力建设为核心，以入职培训、岗位技能培训为重点，建设学习型、实干型、创新型的员工队伍，提高管理水平，提升综合素质，所有参加培训的员工均参加了培训考试，并取得了预期效果，在今后的工作中会学以致用、持续改进，以培养一批具有专业技能和管理知识的人才，促进集团可持续性发展。

体系运营培训

1月10日举办了体系运行管理提升培训班。

培训班老师聘请了具有质量、环境、职业健康安全高级审核员资格的、多年来给予集团体系运行管理工作指导和帮助的蔡秀峰老师。培训开始首先由企管办副主任对本次培训进行了安排并针对考勤制度、听课要求及考试要求进行讲解，要求严格执行集团发布的冬季培训方案的要求，珍惜学习提升的机会，为更好的胜任本职工作充电助力。

这次培训内容充分结合公司的实际情况，注重实战培训，培训共包括三部分内容：首先对目前执行的三个体系标准进行作用、共同点的介绍，同时指出一个企业要正确做好三件事及事情的正确做法，从规划上系统讲解了集团确定的“15333”战略目标的内容及含义；从七个管理原则提出了领导作用的重要性；从PDCA循环模式指出我们日常管理工作应做的工作内容。同时系统对本公司体系管理制度浓缩的精华内容进行了讲解：即一个中心，两个关注，三级管理，四项循环，五个标准，六项目标，七项原则，八条方针，九个系统。指出目前执行的D1版QES管理体系文件是根据国家标准结合公司的自身特点和外部环境及管理需要，并考虑顾客和相关方的要求而编制的规定了本公司质量、环境与职业健康安全管理体系各项要求，是公司开展质量、环境与职业健康安全管理工作的纲领性文件和行动准则，必须严格遵照执行。第二部分是针对近三年内审和外审中发现的问题进行汇总，指出存在问题的根源所在，并逐条制定了应对整改措施，避免类似问题再次出现。D1版管理体系文件于2019年4月22日发布，由于三江水利项目技术人员赶早抓急上项目。没有举办培训交底培训，故在应用过程中出现一些问题和难点，针对这种情况，老师对存在的重点问题进行实例分析讲解，列举出大量的表格填写案例，更直观明了掌握正确的管理方法和跟踪记录的留置。一个企业根本的目的是要达到持续改进，不断提升，立足于市场大潮中。基于这点，蔡老师做了为提升管理体系管理水平，从工程招投开始到工程交付、服务及工程结算各阶段所涉及到的管理制度和应该留置的记录资料，明确了主责部门，落实了责任制，对于各级人员尤其是刚进入企业的管理人员了解掌握工作内容，细致准确做好各项工作具有指导性的意义。

培训结束后为了检验培训效果，根据集团培训方案的要求，进行了笔试闭卷考试，考试结果参加人员均通过考试。同时为了掌握参培人员对培训活动的评价情况进行了培训调查问卷，一致认为这次培训注重理论和实际的结合，解决好多实际易发生的问题，对标准和制度有了更深的了解，解决实际工作难题的能力增强了。我们也将继续采取多种培训形式，增长专业知识，焕发出工作热情，提升体系运行管理水平为集团公司高质量发展，实现“15333”战略目标实现保驾护航。此次培训共报名125人，参加培训考试111人，包括总部部门负责人、相关人员，分公司领导及所有和体系运行相关的人员。

OA管理员培训

1月13日上午，集团信息中心在集团八楼会议室举办OA办公系统及基础网络维护相关内容的培训。

会上，集团总经济师王莹就建设行业信息化发展现状、发展趋势进行了深入浅出的讲解，对集团信息化发展提出了宝贵的意见和殷切的希望，同时也对各子（分）公司OA管理员提出了具体要求，要求各管理员认真参加本次培训，提升个人的综合素质。

此次培训涉及OA日常办公操作、OA办公系统后台管理以及网络故障基础知识等多个方面。信息中心孙永冬对OA办公系统日常使用过程中可能遇到的问题、OA管理员管理后台常用功能以及简单的网络基础进行了实际操作。参训OA管理员都自带电脑，与授课老师一同操作，既熟练了操作，又加深了理解。培训后，针对OA管理员进行了上机考试，此次考试形式跟以往有些不同，信息中心已经提前把试题已经录入OA系统的题库里，随机抽取一部分试题，进行上机测试，这也是集团首次通过OA系统进行在线考试。

集团总经济师王莹、信息中心相关人员、集团各子（分）公司办公室人员和OA管理员参加了此次培训。

经营培训

1月13日、14日经营开发部组织了为期两天的水利工程经营核算业务知识及计价软件培训学习，为今后各子、分公司能够更好的做好水利造价工作，提前最好知识储备。来自集团总部相关部门、各单位分管经营领导、现场技术人员及从事造价人员共84人参加了此次培训。

此次培训的目的是针对目前集团水利专业造价人员对水利定额及编规了解的不透彻，对实际施工中计量方法、签证变更的具体要求了解的不深，以及对水利计价软件操作不熟练等问题，做出有针对性的培训。

为此，特聘请了山东省水利水电勘察设计研究院的刘森老师,为大家就进行水利工程投标、工程量计量、套价、变更签证、结算编制原则及方法进行了培训，并对参加培训人员进行了考试测评；聘请了凯云联创（北京）科技有限公司的张家鑫老师就凯云软件的操作与运用进行了培训。

两天的培训，两位老师通过由浅入深、由理论到实践的方式，生动的讲解了水利工程投标、工程量计量等相关知识，培训内容侧重点强、针对性强、实操性强。培训现场互动、答疑不断。通过培训，使零基础人员，能够看懂造价文件，让从事造价人员水平有所提高，实际中困惑已久的问题得到解决；对软件的使用及操作能力有大幅度提高。

培训后，大家反映良好，真正达到了学以致用、学以能用的效果；并组织所有参加培训人员及老师建立了微信群，为今后能够更好的交流、沟通建立了信息平台。