为深入贯彻落实集团“15333”发展战略，进一步推进系统优化项目管理，科学控制工程成本，明晰工程项目成本管理流程，提高企业经济效益。4月25日，在新项目即将开工之际，由集团成本管理部、计划财务部、工程管理部三个部门联合，就项目成本管理、物资集中采购、间接费如何确认及施工方案及现场签证等相关内容举办培训交流会，会议以视频形式开展。

交流会上，成本管理部讲解了项目物资、设备、劳务集中采购的范围、方式、原则；项目责任成本实施方式，成本管理过程中的各个环节流程，各项费用的责任部门及责任人；计划财务部讲解了间接费用如何测定划分，现场财务人员、材料员、保管员如何做到造价与账目统一等内容；工程部讲解了施工方案及现场签证技术人员与预算人员间的配合办法。通过培训交流，进一步明确了成本管理各个环节的流程，各岗位的职责及工作内容。为各岗位工作闭合及工程项目成本管理打下了坚实地基础。

集团副总经理位冰、郝桂艳，总经济师王莹、三个部门工作人员以及子（分）公司相关人员252人参加了此次培训交流。