7月17日上午，建设集团党委书记、董事长翟永胜主持召开2020年上半年经济活动分析会。会议总结了上半年经营管理工作，查找经营管理中存在的短板和不足，部署下一阶段工作重点。

会上，集团党委领导王镝、位冰、郝桂艳分别宣读了《风险分级管理与隐患排查部署报告》《2020年度上半年经营工作报告》和《2020年度上半年财务工作报告》，路桥公司等集团所属 17家子（分）公司负责人分别汇报了上半年生产经营指标完成情况和工作计划，分管领导做了评议。集团市场部、计划财务部通报了《2020年上半年经营管理情况》、《2020年上半年清欠情况》。

会上，翟永胜对集团上半年生产经营情况进行了总结分析。上半年，集团经济运行“稳中有进”，克服疫情等客观不利因素影响，各项运营指标均保持良好的态势。截至6月底，集团实现产值98.3亿元，比去年同期增加52.02亿元，同比增长112.3%；完成年度计划的109.3%。其中，新落实产值43.37亿元，比去年同期增加25.79亿元，同比增长146.7%。实现营业总收入11.9亿元，实现当期利润 1852万元。经营质量达到了历史最好水平。目前，整体经济形势向好，活源、资金、资产负债率等方面持续好转，为下半年完成既定任务目标打下坚实基础。

翟永胜强调

上半年，经济发展中仍然存在差距和不足，对照全年目标任务，下半年的生产经营任务依然繁重。下半年要重点抓好七个方面工作。

一要对发展形势有清醒认识。针对国内建设市场下滑，竞争激烈的现实，抢抓机遇，主动融入。

二要增强市场开发的力度。充分利用资源优势及品牌优势等，立足垦区市场，把握机遇抢占国内外市场。

三要强化管理不放松。管理是企业永恒的主题。树立“过紧日子”的思想，全面推行预算制，强化刚性预算指标管理，实行负面清单制度，严格控制现金流入和支出。人、机、料推行集中采购。

四要深化改革增活力。积极主动推进集团改革，从根本上解决管理权与经营权分离问题。多业并举，不断推进公司专业化发展。优化机制，不断深化干部人事制度改革。加快盘活资产，进行清产核资推动有效资产快速变现，提高收益。

五要加大历史问题的处理。加快推进两年以上的未决算工程的结算工作，年底前要有效果。积极推进清欠工作，拿出处理方案，分类清收，明确任务指标，责任奖罚。

六要更新管理手段。创新管理方式方法，逐步向管理的信息化、智能化，数字化转变。

七要加强队伍建设。强化队伍建设，注重人才培养，建设一支优秀的团队。

各单位、各部门要充分认识开展经济活动分析的重要性。要坚定信心，发挥主观能动性，把会议精神转化为具体行动，保证完成全年的营收和利润指标，为高质量发展努力奋斗。

集团领导班子成员、三总师；各子（分）公司领导班子成员及各单位经营、工程、财务、安全、法务负责人，在哈项目经理；集团各部门负责人等120人参加了会议。