4月6日下午，昌佑建设集团有限公司党委委员、副总经理孔华组织召开公司内部控制体系建设动员会议，传达建投集团内控体系建设的推进方案及要求，明确公司内部控制体系建设工作领导机构和牵头部门，对公司内部控制体系建设提出具体要求。

一是要统一思想，认识内控体系建设的重要性。公司总部及各子（分）公司上下要统一思想，提高政治站位，深刻认识内控体系建设对公司发展的重要性。二是要紧密联系，协调配合。总部各部门及各子（分）公司要加强合作，取长补短，把此项工作作为重点工作之一。三是认真按照推进方案的工作步骤扎实推进。要积极组织业务培训，交流学习，制定岗位责任说明书、各项内控制度和业务流程，编制《内部控制手册》。要把管理制度和内控制度进行融合，形成一套制度，杜绝两层皮现象。四是严格把握时间节点，按时完成内控体系建设。公司全员要目标一致，顾全大局，协调配合，按照公司内控体系工作推进方案时间节点把握节奏。总部及各分公司先行，子公司按要求制定工作推进方案，建立领导机构及工作机构压茬推进，共同保质保量完成内控体系建设工作。

会议通过线上视频的方式召开，公司总部、各子（分）公司负责人共计70余人参加。

姜利昕