4月8日下午，昌佑建设集团有限公司董事长、总经理许强主持召开公司第一季度重点工作汇报会，全面总结第一季度工作完成情况，部署第二季度重点工作。

许强表示，建设公司第一季度取得了平稳的发展，成绩的取得离不开建投集团党委的正确领导，离不开公司各级领导干部和全体员工的共同努力，对大家辛勤的付出辛苦表示衷心的感谢。

许强要求，一是要提高政治站位，切实增强完成重点工作的紧迫感、责任感和使命感。各单位要充分认清形势的紧迫性、任务的艰巨性、目标的一致性和落实的重要性，坚决按照任务要求和时间节点，推进重点工作，认真抓好落实。要分析目前多方面客观原因，对重点跟踪的项目做好充足准备工作，克服困难和各种不利因素确保项目落地。要做好各项经营指标、压缩企业层级、不良企业清理、多年未结算工程项目结算等重点工作。二是要加大人才的培养力度和引进力度。通过市场化人才引进政策，重点引进优秀核算人员，解决各子（分）公司专业人才短缺问题，为公司发展提供坚强的人才保障。三是要高度重视安全管理工作，加强安全管理人员队伍建设，加大安全隐患排查治理，开展定期不定期的安全大检查工作，消除安全事故隐患，落实安全生产领导责任制，确保将安全隐患排查到位、整治到位。四是要加强管理制度学习，补强能力短板。公司员工要全面深入学习，了解掌握各项管理制度，不断提高管理能力和工作效率。五是始终坚持发展理念，以强烈的责任担当推动能力作风建设。要深刻认识能力作风建设的重要性和必要性，要把员工的能力建设摆在重点工作中的首位，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，求实务真的做好每一项工作。

会上，公司领导班子成员、三总师、总经理助理作为各重点工作推进小组组长，分别汇报了第一季度重点工作推进情况、各项经营指标完成情况等方面工作，分析存在的问题，找出工作中的不足，并对下一阶段的重点工作进行了安排部署。

公司领导班子成员、三总师、总经理助理，各子（分）公司负责人、总部部门副部以上共31人通过视频形式参加会议。