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【强化管理年】昌佑建设集团有限公司召开下半年重点工作推进会
发布单位：昌佑建设集团 文章来源： [ 2023-07-25 20:59:00] 您是第 1049 位访客
7月25日上午，昌佑建设集团有限公司召开下半年度重点工作推进会议，会议总结复盘上半年公司整体经济运行情况，分析问题、总结经验，对下半年重点工作进行安排部署，确保全年各项经营目标顺利完成。公司党委副书记、副董事长、总经理夏天出席会议并讲话。会议由公司总会计师彭丽主持，公司领导刘钰、杨振勇、李静、张威、任宇峰出席会议。
会议强调，一要认清形势，正视问题，迎难而上。要重视在经营管理过程中存在的问题，强化管理，最终实现公司高质量发展。要抓住三亚海棠温泉溪谷项目开发建设契机，昌佑集团高标准农田建设高潮，借助七星农场、闫家岗农场、佳南实验农场农文旅项目的建设和成立“昌佑农文旅”产业联盟的东风，利用“垦地共建”的机会实现“伴飞行动”达到“报团取暖”“借船出海”的目的。二要突出重点，狠抓落实，提质增效。围绕公司“三商”目标，经营模式向EPC模式转变，积极争取政策支持，抓牢垦区基本盘，坚持“走出去”战略，坚定走出去的信心和决心，科学谋划，全力拓展省内外市场。各单位要强化安全管理，落实安全生产责任制度，安全无小事，要做到时刻关注、毫不懈怠。要加大项目结算力度，全面推行项目预算管理，确保目标利润实现。要持续推进在建项目月间结算和年度结算工作，尽快完成两年以上未结算项目结算工作，特别是5年以上未结算的项目要作为重中之重。要完善制度，梳理流程，认真开展内部对标工作，结合“强化管理年”活动，全方位、全过程、多层次的提升经营能力，达到提质增效的目的。三要责任担当，党建引领，经济赋能。各级领导班子成员要强化责任担当履好职、尽好责，真正把发展放在第一位，把指标扛在肩上主动担责，主动作为。要提高工作标准，按照“强化管理年”活动的工作要求，全面开展好各项管理工作提升活动，把强化管理与服务公司大局、内部对标提升、深化改革发展等紧密结合起来，重点解决长期制约公司发展的突出问题。要严格考核问责，牢固树立“一盘棋”思想，继续发扬“早抢高新实”的工作方针“不讲理由、马上就办”的执行文化，严肃工作纪律，对发现的工作推进不力、左顾右盼，四处讨好等行为的，一经发现公司将严肃处理，绝不姑息。
会议通报了公司上半年整体经济运行情况；各分管领导分别对下半年重点工作进行了部署；工程、安全、市场、财务部门分别就上半年检查情况进行通报。
公司总经理助理、三总师、总部部门副职以上人员；各子（分）公司班子成员、相关部门负责同志参加会议。
李凤波