专家组通过座谈交流、现场巡视、检查内业等方式对公司领导班子、总部职能部门、三个分公司和两个在建项目进行了细致、深入的检查，获取了公司管理体系运行的客观证据。

8月2日-3日，专家组来到第一分公司、第四分公司、水利分公司及昌佑垦丰种业宾西新区总部基地（二期工程）项目、闫家岗农场水系连通及水美乡村建设试点县工程总承包项目进行审核。

在工作现场，专家组通过对工程实体检查、查阅管理资料等方式，对项目的工程质量、施工技术管理、安全生产防护、体系运行管理合规性等内容进行审核。在各分公司及项目会议上，项目负责人围绕整体工作、工程进度及项目部人员配置等向专家组进行了汇报。结合汇报内容与检查结果，专家组对各分公司及项目体系运行方面工作给予肯定，同时提出相关建议，希望能通过此次检查，保持优点，弥补不足，为公司发展注入可持续动力。

8月4日上午，在公司9楼会议室召开了外部审核末次会议，会上专家组组长蔡秀峰老师就此次检查的情况进行总结，通报了本次审核情况，同意通过监督审核，同时，对本次体系运行提出相关建议：一要加强专业分包、劳务分包管理，梳理优化分包管理逻辑关系；二要提高项目履约质量，做到8大底线标准、2大均质发展、8大履约品质；三要加强对环境管理的重视，从一般的文明施工上升到战略层面；四要结合“劳务施工”认证、推进实施劳务分包模式变革，推广 “区域自建型作业队建设”，培养产业技术工人队伍。

公司党委委员、副总经理张威表示，专家组的到来给公司提出宝贵意见，让我们受益匪浅。审核中发现的不足公司将认真分析存在不足的原因，制定相应的解决措施，及时进行整改。各分公司要根据专家组发现的不足开展自我检查，切实实现公司管理体系的纠正和持续发展；各部门要端正工作态度，相互密切配合，为公司今后更加严格执行质量、环境、职业健康安全标准打好基础，促进企业健康稳定地发展。

工程管理部