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【强化管理年】昌佑建设集团有限公司召开重点工作推进会议
发布单位：昌佑建设集团 文章来源： [ 2023-08-27 13:52:00] 您是第 854 位访客
8月27日上午，昌佑建设集团有限公司召开重点工作推进会议，全面落实昌佑集团、建投集团各项决策部署，总结过去半年多以来取得成绩，分析当前面临的困难和挑战，进一步明确下一步工作计划。建投集团党委委员、副总经理、建设公司党委书记、董事长苏福祥出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理夏天主持。
会议指出，市场是企业生存和发展的根本，要不断优化机制、提升自身实力，树立大局意识、谋划布局，全力拓展市场。要坚持“走出去”战略，全力拓展省内外市场，提高新承揽项目占比、自营项目占比，制定完善开拓市场的激励政策。要强力推进项目精细化管理，重点解决项目竣工结算工作时间较长的问题。要严控施工质量，用品牌赢得信誉，用信誉开拓市场、赢得市场。会议强调，各子（分）公司要结合能力作风建设“工作落实年”和“强化管理年”活动，全方位、全过程、多层级进行对标，通过对标来不断提升经营管理能力，达到提质增效的目的。要严格执行建投集团相关管理制度，不能流于形式，强化落实力度、执行力度。要强化全面预算管理、资金集中管理等手段，加快业财融合步伐，促进建设公司经营管理“质”的稳步提升和“效”的持续增长。要强化财务风险管控，健全资产负债率的长效管控机制和资金全过程管控机制，加强票据管理。
会议要求，要全面实行全员绩效考核管理工作，坚持以考核结果为依据，做到“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。制定“可操作、可量化、可检查”的考核管理办法，着力打破“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的格局。公司领导班子成员要强化责任担当，主动作为，积极领任务、分担子、扛指标；各部门、各子（分）公司主要负责人要进一步担责、进一步下沉，多学制度、学透制度，要做到主动学、带头学，更要学以致用。同时，公司全体员工要有危机意识、忧患意识，牢固树立“一盘棋”思想。严肃工作纪律，不断提高自身执行力，让“立刻办、马上办、高效办”成为常态。会上，听取了各分公司负责同志围绕主要经营情况、项目管理情况和下一步工作计划等方面的汇报，分管领导对分管工作进行了简单总结，并重点对下一步分管工作进行安排部署。同时，公司相关人员传达了建投集团《违规经营责任追究管理办法》和《工程项目结算管理办法（试行）》。
公司总部部门负责人、各子（分）公司在哈班子成员、经营主管、财务主管参加会议。
刘学